Każdy dział w przedsiębiorstwie to ogromny potencjał do działania, nawet jeśli z pozoru wydaje się, że wszystko działa sprawnie. Mówią, że nie można udoskonalić doskonałego, a LEAN pokazuje nam, że nie ma doskonałego. Można dążyć i zmierzać w tym kierunku, lecz w momencie, gdy osiągniemy upragniony cel, w myśl KATA doskonalenia wyciągamy wnioski i planujemy kolejny krok.

Proces podpisywania faktury to dobry przykład wszystkich rodzajów marnotrawstwa. Z resztą zagłębiając się w jakikolwiek proces, który nigdy nie był „przeglądany” nie tylko z obszaru rachunkowości ale każdego innego czy to w korporacji, dużej, średniej, małej, mikro czy solo firmie, znajdziemy ogrom niedoskonałości i obszarów do doskonalenie. Grunt by nazywać rzeczy prosto i po imieniu.

Korporacje mają przewagę nad mniejszymi firmami, że Lean jest dla nich coraz bardziej powszechny i dostępny. Dla Leanowca, każdy proces to pole do działania. Dla właściciela procesu, eliminacja marnotrawstwa to zysk: czasowy, kosztowy, zasobowy a najczęściej ulga dla obciążonego umysłu.